2025〜2030年：ロングライフサポート協会が担うべき次の使命

日本は今、歴史的な転換点に立っています。 団塊の世代がすべて後期高齢者となり、在宅生活の限界が見え始める一方、介護施設は建設費高騰と人材不足で増やすことができない。 「施設に入れない高齢者」が増えるのではなく、 「施設に入れたくても入れられない社会」 が静かに迫っています。

その中で、在宅生活を支える訪問介護・看護・診療、見守りAI、IoTセンサーなどは急速に進化し、在宅生活の質は確実に向上しています。

しかし── この在宅支援の仕組みには、どうしても埋まらない“最後のピース”があります。

それが、

在宅生活の責任者となる役割（ライフマネジメント）

です。

■ ロングライフサポート協会が担うべき新しい役割

協会はこれまで、身元保証・金銭管理・死後事務という、社会の“縁の下の力持ち”として重要な役割を果たしてきました。

しかし2025〜2030年の5年間は、 協会が社会インフラへ進化するための準備期間 になります。

私は、協会の未来像を次のように整理しています。

● 2025〜2030年

在宅高齢者ライフマネジメント会社への進化

● 2030〜2035年

地域在宅支援プラットフォーム化

● 2045年以降

社会インフラとして全国標準モデルへ

この5年間は、単なる事業拡大ではなく、 日本の高齢者支援の構造そのものを変えるための基盤づくり です。

以下詳細は→https://ll-support.blog.jp/archives/5940760.html